【月刊ロジスティクスＩＴhttp://www.logi-it.jp/】日本曹達のグループ会社である三和倉庫は、07年から３か年の中期経営計画「ステップ・アップ三和計画」を策定し、収益率の向上に努めている。
　同計画に基づき、同社の専門領域である高付加価値型の危険品物流に、サービス向上（安全の確保、品質の向上、環境経営の向上など）と設備投資を集中させ、業務の効率化、原価低減を推進。一方で地道な営業をかけることで取扱い数量を増大させている。
　こうした取組みが実を結び、２００９年第２四半期決算で、好調な成績として反映されることとなった。
三和倉庫では現在、全国９ヵ所に物流センターを設置。グループ会社を含め、保管・荷役・流通加工・通関・輸出入業務・輸送まで一貫して行える体制を整備しているが、危険品物流の効率化と付帯サービスの向上、顧客開拓を進めるため、国内最大級の危険品倉庫である川崎事業所の増設・リニューアル（08年12月完成）を実施している。