物流業界以外のＭ＆Ａ事例を見てみる。
　２００６年に日本板硝子が英国のガラスメーカー・ピルキントンを買収した。当時、日本板硝子は業界第６位。ピルキントンは同３位。新生・日本板硝子は、Ｍ＆Ａにより、ガラスメーカー業界でトップクラスの企業へとなった。
　「小が大を飲んだ」と話題になった。しかし、その２年後、日本板硝子の社長にはピルキントンの副社長が就任することになる。
　なぜ、逆転が起こったのか。
　海外の企業では、「Ｍ＆Ａされること」イコール「負け」とはならない。
　研究者が起業し、特許を取得。大手製薬会社がＭ＆Ａをするといった事例は多い。
　創業者は多額の金を手に入れ、また起業する。Ｍ＆Ａされるだけ「価値がある企業」と取れるのだ。
　グローバル化が進むなかで、Ｍ＆Ａの考え方も変わってくる。Ｍ＆Ａされた理由は何か？どこに強みがあるのか？
　ピルキントンは、グローバル展開が進んでいて、マネジメント能力があった。
　Ｍ＆Ａされたから終わりではなく、Ｍ＆Ａされてからがスタート。そんな考えができる社旗になれば、経済は活性化し、面白くなる。
（了）